企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?大部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)可避免地存在一無(wú)資金、二無(wú)品牌、三無(wú)技術(shù)的三無(wú)困境。既然不能給別人現(xiàn)在，就要給別人希望與未來(lái)!

　　企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?

　　1、四個(gè)條件

　　內(nèi)部條件：公司治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　外部條件：資本市場(chǎng)的有效性問(wèn)題、經(jīng)理人市場(chǎng)問(wèn)題

　　2、七個(gè)原則

　　合法性、安全性、稀缺性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性

　　3、四個(gè)要素

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素：定人、定價(jià)、定量、定時(shí)

　　時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期(在創(chuàng)業(yè)期對(duì)核心高管如何激勵(lì)?)、發(fā)展期?(不同部門的負(fù)責(zé)人如何激勵(lì))、擴(kuò)張期(對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì))、成熟期(如何進(jìn)行激權(quán)重組)、上市期(對(duì)利益相關(guān)者如何進(jìn)行激勵(lì)?)

　　定人：昨日英雄、時(shí)下豪杰、未來(lái)之星、高管精英、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)上下游。

　　工具：額利潤(rùn)激勵(lì)法、虛擬股票激勵(lì)法、虛擬股份增值激勵(lì)法、漸進(jìn)式激勵(lì)法、中西合璧激勵(lì)法、連環(huán)激勵(lì)法、股權(quán)設(shè)計(jì)法、崗位價(jià)值評(píng)估法、進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制。

　　定量：企業(yè)在決定股權(quán)的激勵(lì)總量時(shí)，主要思考的是公司的盈利能力、被激勵(lì)對(duì)象的范圍及欲望指數(shù)、股東對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控等;在美國(guó)，激勵(lì)總量不設(shè)下限，但上限有嚴(yán)格的規(guī)定，就是以公司總股本的10%作為激勵(lì)計(jì)劃的上限，并且保持此總量不得突破，除非股東大會(huì)特別批準(zhǔn)。

　　4、兩個(gè)來(lái)源

　　股票(股份)來(lái)源：定向增資、原股東轉(zhuǎn)讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)并鎖定(限上市公司)、虛擬來(lái)源。

　　資金來(lái)源：個(gè)人出資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、公司積累 (如公益金)提供貸款、外部貸款、其他。

　　5、四個(gè)調(diào)整

　　所有制因素、產(chǎn)業(yè)因素、規(guī)模因素、地域因素

　　6、四對(duì)關(guān)系

　　外部市場(chǎng)與內(nèi)部組織的關(guān)系，股東與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，高級(jí)管理人員與基層員工的關(guān)系，新老員工的關(guān)系。

　　7、兩大轉(zhuǎn)變：身份轉(zhuǎn)變和結(jié)果轉(zhuǎn)變

　　股權(quán)激勵(lì)前：為老板干、博弈關(guān)系、上有政策，下有對(duì)策、勞資關(guān)系緊張、效率低下、人工成本高。

　　激勵(lì)后：為自己干、同盟關(guān)系、利益共同體、群策群力、環(huán)境友好、效率高、人力資本效益好。