創(chuàng)業(yè)團隊分配股權(quán)，如果害怕分不好，那么可以來了解下一山紅股權(quán)咨詢團隊創(chuàng)始人瞿秀峰老師的觀點，在分配的時候，要注意股權(quán)設(shè)計的一些盲區(qū)：

　　1 一般情況下，新創(chuàng)股權(quán)時，貢獻價值決定以下三大因素。

　　資金貢獻：

　　除非背后有大財團資助，否則企業(yè)通常無法一次籌到長期的資金，因此在股權(quán)設(shè)計要考慮到未來新增股東投入的資金應(yīng)得的股份。

　　產(chǎn)業(yè)資源貢獻：

　　俗話說：“人脈就是錢脈”，有些經(jīng)營者所掌握的不只是錢，而是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源，像客戶名單、合作伙伴名單等等，因此，股權(quán)設(shè)計也需要了解股東所帶來的其他價值。

　　技術(shù)貢獻：

　　技術(shù)資源請務(wù)必以法律形式保護好，并以技術(shù)價值分配股權(quán)，一部份是避免團隊成員帶走了營業(yè)秘密，對企業(yè)不利，一部份是避免自己得來不易的技術(shù)被他人瞟竊或占有，使自己失去技術(shù)的專利權(quán)。

　　2 “有人出錢，有人出力”的情況下，如何分配股權(quán)?參考A/B類股的分配辦法。

　　數(shù)位時代的A/B類股形式

　　資源：短期的資金和資源提供，投入后立即取得股權(quán)。

　　執(zhí)行：非資金、資源投入，而是中長期的時間貢獻，會影響到公司的發(fā)展或營運， 隨者時間或公司的營運目標達成來取得股權(quán)。

　　依照上述案例，此方法讓“非資金投入者”能以貢獻“執(zhí)行”上的價值來取得合理的股份，不再需要擔心“人拿到股權(quán)就逃避責任”的情形，使股權(quán)分配更有彈性。

　　3.股權(quán)設(shè)計的常見盲點

　　完全均分制：每個人都擁有均等的股份，若意見產(chǎn)生分歧時便難以找到共識，誰也無法決定。

　　一人獨大：超過60%的股權(quán)全部掌握在其中一人，一個人便得以通過所有決策，這種情況在初期的創(chuàng)業(yè)階段還可以允許(CEO對創(chuàng)業(yè)項目比較熟悉)，但到穩(wěn)定經(jīng)營后便要避免這種情形，若掌握股權(quán)的大股東刻意控制公司或剝奪其他股東利益，這時誰也無法影響決策。