有一句俗話說：“沒有永久的朋友，只有共同的利益。”有很多企業(yè)在創(chuàng)立初期，兩個(gè)最好的朋友搭伙創(chuàng)業(yè)，但是在最后不歡而散，原因都是分配不均。古話說“不患寡而患不均”，所以，股權(quán)設(shè)計(jì)和分配在如今的想創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為最先需要考慮的頭等大事。

　　能把這件事一次性搞定，給企業(yè)帶來好處肯定是毋庸置疑的，今天，是一山紅股權(quán)咨詢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人瞿秀峰老師帶來了新的觀點(diǎn)。

　　想做好股權(quán)，首先要認(rèn)識(shí)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)息息相關(guān)的三大利害關(guān)系人。股權(quán)該如何設(shè)計(jì)?先了解三種利害關(guān)系人的想法三方利害關(guān)系人決定了公司未來的走向，但每一方的角色想法卻不一樣。那么，誰是企業(yè)的三大利害關(guān)系人?

　　一 創(chuàng)業(yè)者：想要永續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利, 又有穩(wěn)定資金來源

　　二 股東：投資為了獲利，較重視立即投資效益，容易做出比較短視的決策

　　三 員工：重視穩(wěn)定，為了職場(chǎng)永續(xù)，可犧牲短期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

　　只有將這三方的關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，才能保持公司的高效，而一個(gè)好的股權(quán)設(shè)計(jì)框架，則能夠完美的平衡三方利害關(guān)系。而好的股權(quán)布局，是能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整的。