今天，一山紅股權(quán)咨詢瞿秀峰老師為大家準(zhǔn)備了一篇股權(quán)分配的詳細(xì)案例，看完這篇小文，您就知道股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)有多重要。

　　在分配股權(quán)時，需要保障以下幾個問題：

　　1 保障大股東的絕對控制權(quán)。

　　2 啟動員工激勵時，所有股東同比例稀釋股權(quán)。

　　3 為確保公司發(fā)展性，股權(quán)設(shè)計(jì)為動態(tài)機(jī)制。

　　如：

　　某公司剛開始設(shè)立時，是三位股東合資創(chuàng)立的，股東A占61%，股東B占21%，股東C占18%。

　　在公司高速發(fā)展期，股東一致同意釋放15%的股權(quán)激勵，三位股東同比例稀釋15%。

　　為確保公司的決策權(quán)與員工分紅權(quán)，公司成立了有限合伙持股平臺，核心高管通過持股平臺間接持有公司15%的股份，該有限合伙持股平臺只享受原公司的分紅權(quán)而并不參與管理決策，15%的決策權(quán)最終回到原公司A股東身上。

　　這樣子便能在能夠激勵員工的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保障公司大股東的決策權(quán)。

　　而經(jīng)過后期公司的努力發(fā)展，再度開放外部的專業(yè)人員持股，持股比例則可以再次調(diào)整，按照上一輪員工激勵時，繼續(xù)進(jìn)行全部股東的同比例稀釋，而后，再拿出10%的股份給到有限合伙持股平臺，讓外部人員加入有限合伙持股平臺，享受GP公司的分紅權(quán)，決策權(quán)仍舊會回到GP公司的A股東身上。

　　你看，這樣子的股權(quán)架構(gòu)，就能夠滿足后期發(fā)展的調(diào)整，但是企業(yè)的核心控制人卻不會變，企業(yè)無論怎么發(fā)展，決策權(quán)將都在股東A手上。